家族企业是由家庭成员创办，家族成员在企业内占据极高的比例，家族企业具有传统文化背景和传承业务优势，但同时也困扰着家族企业的一些限制性弊端。本文将从竞争压力、管理体制和传承难题三方面来论述家族企业的限制性缺点。
竞争压力限制
企业所在产业的竞争压力往往是影响一家企业生死的关键因素，而家族企业由于对于企业诞生和运营都针对自己的家族成员和家族利益，不具备足够的竞争力和市场影响力。家族企业的制度化管理程度不高，运营效率不足以跟上市场需求，无法应对市场竞争。
管理体制限制
家族企业经营的分权中心具有独立性，不太容易形成一致的决策和管理标准，企业管理混乱、效率低下，也容易引发内部矛盾。在家族企业中，管理层往往由家族成员组成，而家族成员没能真正学习企业管理知识，难以做出正确的决策，也容易在企业生存困难时给家族及员工带来负面影响。
传承难题限制
家族企业一旦到了传承的环节，往往由于缺少合适的继承人或家族成员之间的利益冲突等原因导致传承难度很大。传承环节中，若只是因为资格而继承经营权，而忽视负责人员的专业素质，就容易让企业节节败退。传承的顺利与否关系到企业的可持续发展，这方面的限制颇为显著。
总结以上的几个限制性问题，家族企业在日常运营中需警惕这些建议所述的问题并采取有效措施改进。例如：引入专业经理人、制度化管理等方法，提高家族企业的效率与竞争力，使企业能够健康稳定发展。
版权声明：《家族企业的弊端（家族企业的限制性缺点）》文章主要来源于网络，不代表本网站立场，不承担相关法律责任，如涉及版权问题，请发送邮件至3237157959@qq.com举报，我们会在第一时间进行处理。本文文章链接：http://www.wxitmall.com/weixinbk/5394.html
