中国铁路改制为公司，员工将面临怎样的转变？
背景：2019年3月5日，国务院正式批准了铁路总公司改制为中国铁路股份有限公司的方案。这个消息对整个铁路体系产生了巨大的影响，那么这个改制对于铁路员工又意味着什么呢？
第一段：运营效率或将提升，但是员工将面临一定风险
中国铁路作为一个国有企业，其细节繁琐、流程复杂的管理体系一直以来催人奋进。随着这次改制，公司作为市场主体的角色更加明确，企业5G、智能化等技术手段的使用能够更加灵活地应用于公司管理中，有助于提升铁路的整体运营效率，也提高了公司的竞争力。另外，改制有助于铁路与其他行业深度融合，进一步推动酒店、流量等差异化的营销模式，进一步提升公司的服务水平。
但是，改制对于员工的风险也是不可忽略的。首先，改制后的铁路市场化运作模式将会更加市场化、走向竞争化，对于铁路员工而言，由于市场竞争的加剧可能导致公司员工数量减少，铁路工资水平可能会受到一定的压缩，而且铁路员工的生存和发展也将面临着更为剧烈的变动。此外，目前还无法确定改制后的铁路股份有限公司员工举办股份的具体政策，对于员工的安置也存在一定的不确定性。
第二段：员工加强职业素养和竞争力的必要性
对于铁路员工而言，公司改制是一次千载难逢的转型和升级的机会。转型初期，铁路员工需要注重职业素养和技能水平提升，这样才能更好地适应市场经济的竞争环境。在铁路服务业的竞争中，员工自身素质的不断提高是十分重要的，他们需要根据新的市场定位，持续发展各自的技能和业务能力，面对竞争挑战，才能更好地实现自身职业理想和个人价值。
员工个人也需要实现职业素质和竞争力提升的转型，“转战”就业市场。新时代新任务，转型就意味着拥有更多新的发展机遇，只要员工能够适应市场竞争和转型升级的需求，在职业转型过程中逐步加强自身竞争力，是一次难得的发展机遇。员工可以选择参加行业人才培训和市场求职服务，丰富自身的行业知识和经验，提高职业素养，增加就业机遇，同时也有利于员工在未来的发展中更好地展现个人价值。
第三段：着力促进员工就业和福利健康发展
为了保障员工合法权益，铁路企业需要注重员工管理。员工福利与民生息息相关，而与员工的个人发展和企业的长足发展息息相关。退休年金、厂区房产管理、人力资源管理等都与员工的日常生活相关，为铁路员工创造更为优良的发展环境，是提高员工凝聚力和幸福感的重要因素。
改制后，铁路企业将面临更为严峻的市场竞争环境，需要更加注重人才管理和服务，加快完善封闭式的管理模式，积极推动人事、财会等相关业务的市场化转型和职业素质提升，不断提高员工的人力资本价值密度，以更加优质的服务满足客户需求，为公司在市场中更高效地运营提供坚实的帮助。
