江苏信达集团：全球化发展路上的探索
建设现代产业体系，推动产业转型升级
作为一个长期致力于制造行业发展的企业，江苏信达集团深知，要想在全球化的经济环境中立足和发展，仅仅依靠传统的制造业已经越来越难以为继。因此，群众要始终坚定不移地推动产业升级与创新，在改变传统经济增长方式的基础上，构建现代产业体系，持续推进高质量的产业转型和升级。 集团在这一方面的努力主要集中在两个方向：一是探索“互联网+制造业”的模式，以数字化、智能化和服务化的方式导出新的增长点；二是加大科技投入，强化企业技术攻关，直接促进工艺技术水平的提高和创新能力的加强。集团正以市场需求为导向，深入研究行业的新技术、新模式，推进钢铁、能源、物流、金融、房地产等领域的垂直整合，实现资源的优化配置、技术的无缝链接，加快推广集团的先进生产技术，推动产业转型升级。加强全球化经营，推动“走出去”战略持续深入
全球化是推动江苏信达集团持续发展的重要战略。在经营整个产业链的同时，集团始终将“走出去”作为企业战略的重要方向，首先将目光投向了发展中国家和地区。2010年，在菲律宾设立大宗商品贸易公司，开拓东南亚市场；2013年，在越南成立100%外商独资企业——信达钢铁越南有限公司，用自有资金和先进技术建设钢铁厂，此举无疑开创了集团“走出去”的新篇章。 如今，“走出去”战略不仅仅是抢占市场份额，更是将公司的发展范围扩大至全球范围内。随着公司越来越多的进军海外市场，对于国外市场和消费者需求的深入研究和分析变得愈发重要。针对不同国家和地区的经济、政治和文化差异，集团采取不同的营销策略，同时也不断加强产品的研究与开发，以满足全球多变的市场需求。注重企业文化建设，发挥人才作用
企业发展离不开科技创新和人才管理。经过多年努力，江苏信达集团已经形成了一套系统完备、内在统一、民主科学的人才管理机制。 企业文化是提高企业凝聚力和竞争力的重要手段。信达集团从战略、理念、制度、行为、传统五个维度倡导“忠诚、进取、务实、守信”的信达精神，并通过培训、职称评定等多种形式，充分挖掘和发挥人才的各种潜能，激发所有岗位员工的工作激情和创新意识。 集团不断加强员工培训和技能提升，以提高整个团队的质量和竞争力。与此同时，信达集团还鼓励员工经常性进行技术交流和研讨，提高员工的行业素养和专业水平，使企业真正成为一个高度开放、专业化的组织，从而推动江苏信达集团能够更好地实现全球化发展。版权声明：《江苏信达集团董事长（江苏信达集团：全球化发展路上的探索）》文章主要来源于网络，不代表本网站立场，不承担相关法律责任，如涉及版权问题，请发送邮件至3237157959@qq.com举报，我们会在第一时间进行处理。本文文章链接：http://www.wxitmall.com/weixinbk/17786.html
