部队年度述职报告——班长士官2020
一、工作总结
作为班长士官，本人在过去一年里认真执行上级指示，认真履行职责，经过全体官兵员工的共同努力，每项工作都圆满完成。
1. 战斗准备
我们班在战备演练中负责企动连续整合及野战治疗。为了提高战斗力和医疗后勤水平，我们从长期计划中制定周密的演训计划，充分利用有限的时间提高战备能力，进行了针对性的训练，凭借良好的战斗态度和过硬的战斗技能，在演练中取得优异成绩。
2. 军事训练
我们在训练中充分发扬人民军队艰苦奋斗的优良传统，坚持从简从严，力求精益求精。在训练中，不断探索、十分谨慎、始终保持高昂的士气和突出的队伍协作，获得了上级的一致好评。
3. 综合管理
我们积极落实上级管理要求，按照各项制度规定严格执行，认真组织官兵员工各项工作，加强对官兵员工进行业务及理论上的培训，不仅使管理工作得到了改进和提高，更充分地调动和发挥了官兵员工参加综合工作和各项训练的积极性。
二、工作成效
在过去一年里，我们班在各项工作中坚持以官兵利益为重点，认真履行职责，有效监管各项工作，最终取得了如下成效：
1. 提高战斗能力
充分利用有限的时间进行精细化训练，对适应多样化作战任务的目标和战斗任务，我们班迅速完成演练计划并得到了相应的验证，并使组内官兵在训练中逐步形成了较强的集群应变和快速决策能力。
2. 提高训练水平
在日常训练中，班里通过集中学习、集体讨论、实物演示、一分队调查研究等方式开展组织助理微党建，加强官兵员工思想道德建设，也大量开展道德、法律、安全等教育培训，全面提高了官兵员工思想道德素质和各方面技能，明显提高了班级训练水平。
3. 提高管理水平
在组织管理和军事训练等方面，我们班格外注重各项监督、协调、推动、推广和安排，净化了功能部门，打造出了一支懂技能、有能力的官兵员工队伍，更好地满足了各项需求。
三、工作展望
在新的一年里，我们班将着重在如下方面加强力度进行改进：
1. 提高战斗力
我们会在保证训练质量的基础上，进一步更加注重队伍素质，提高集体战斗意识，不断优化广大官兵的综合作战能力，达到更高的战斗效益。
2. 提高管理效率
我们班将进一步优化管理模式，学会协作，在更好地规范和监督官兵员工行为方面，让各项工作达到最优化的管理效果。
3. 保持训练强度
我们将通过组织各种类型的训练，全面提高官兵员工技能和战术素质；进一步积极人际关系，加强官兵之间的情感联结；提高各项技术人员的文化气质能力，营造整体文化素质等优秀的学习环境。
在党的强大领导下，我们班也将不负众望，继续秉承“听从命令，善于作战，敢于拼博”的作风，兢兢业业、锐意改革、不断开拓创新，在各项工作中砥砺前行，以更加出色的工作表现迎接未来挑战。
