企业“双归零”：让企业更加精益
什么是“双归零”
“双归零”是企业管理和制造领域的术语，指的是在某一个特定的生产周期内，将产品产生的废品数量和规格偏差最小化。也就是说，企业要把产品生产过程中的浪费和缺陷降至最低水平，达到双重“归零”的目标。
在企业中要实现“双归零”，需要同时运用精益生产和质量管理两种思想。因此，“双归零”也被很多业内人士称为精益生产和质量管理的结合体。
为什么企业需要“双归零”
“双归零”在企业的制造领域中尤为重要。它可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，减少无效的浪费，最终提升产品的质量和竞争力。另外，随着消费者对产品品质的要求不断提高，企业需要考虑如何生产出更好的产品，而“双归零”正是这一过程中的重要环节。
同时，企业实现“双归零”也有利于节约成本。制造一个优质的产品所需要的资金和时间成本往往比制造一个劣质的产品更高。而通过精益生产和质量管理的手段，企业可以提高产品的质量和降低废品率，从而节约生产成本。
企业如何实现“双归零”
要实现“双归零”，企业需要从以下几个方面入手：
1. 设计阶段
在产品设计阶段，企业应该尽量考虑到整个生产过程中所可能出现的问题，以及如何最大程度地减少生产过程中可能会产生的浪费和缺陷。这就需要企业在设计时充分考虑生产过程和生产设备，以便后续产品制造时减少废品率和维修率。
2. 生产阶段
生产阶段的“双归零”需要企业把精力放在流程优化和废品处理上。首先，企业需要对生产流程进行深入的分析和优化，避免浪费和缺陷的产生。其次，企业需要采用适当的技术和设备，代替人工完成生产过程中繁琐、容易出错的环节。
3. 质量管理阶段
质量管理是实现“双归零”的重要手段。企业需要对整个生产过程实施严格的质量管理制度，包括对供应商的质量监督、对生产设备的维护保养和对生产过程的监督。同时，企业还需要建立完善的质量反馈和修正机制，及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产质量。
